اكتشف واستثمر الذكاءات المتعددة في فريقك

هنا كل ما تحتاج إليه لاكتشاف أعلى ذكاءاتك كقائد، وكذلك أعضاء فريقك، وكيفية توظيف الشخص المناسب في المكان المناسب، والطرق الأكثر فاعلية لتحفيز وتطوير الفريق، مع تطبيقات نظرية الذكاءات المتعددة.

لتتعلم كيف تحفز الآخرين لإخراج أفضل ما لديهم
اشترك فى كورس “حفز نفسك والأخرين” اضغط هنا

وضع جاردنر الأستاذ بجامعة هارفارد عام ١٩٨٣ نظريته الشهيرة “الذكاءات المتعددة”، والتي غيرت نظم التعليم في كل العالم. وتستطيع اليوم استخدامها كقائد لاكتشاف وبناء وتوظيف أعضاء فريقك بأكثر فاعلية.

لمعرفة المزيد عن نظرية الذكاءات المتعددة، وسمات وخصائص كل ذكاء

اشترك فى كورس “التعلم” اضغط هنا

ما فائدة “نظرية الذكاءات المتعددة” في العمل؟

كلما تعرف القائد على اعضاء فريقة بصورة أعمق، واكتشف أعلى ذكاءاتهم، كلما استطاع تطوير الأعضاء، وتفويضهم وتوظيفهم بالطريقة الأمثل التي تساعد عمليًا في مضاعفة التحفيز والنجاح للاعضاء والأعمال على حد سواء.

كيف اكتشف ذكاءات فريقي؟

في جو آمن ومحفز ربما تود القيام بهذه الخطوات المقترحة مع فريقك:

١- شارك عرض تقديمي بسيط يشرح باختصار نظرية الذكاءات المتعددة، وفوائدها للفرد وللفريق.
٢- شارك اعضاء فريقك بورقة “ملخص للذكاءات المتعددة”، كمرجع سريع وبسيط لتفاصيل أكثر.
٣- قدم اختبار الذكاءات المتعددة، وانتظر حتى ينتهي منه الجميع من تحديد أعلى ذكاءاتهم.
٤- اطلب أن يشارك كل عضو باعلى نوعين ذكاء لديه (قد يكون من المشجع أن تبدأ بنفسك وبالفريق القيادي)
٥- تأكد من تسجيل اسماء الاعضاء وذكاءاتهم بدقة. لوضعها في نموذج العمل والمتابعة.

كيف استفيد من النظرية عمليًا في فريقي؟

بعد التأكد من اجراء الاختبار، وتسجيل اسماء الاعضاء في ورقة العمل، يمكنك..

  • تخصيص اجتماع الفريق القيادي القادم (او تفويض قسم الموارد البشرية) لوضع خطة عمل فورية، وعملية لبدء تطوير الاشخاص، وتفويضهم أكثر بحسب نوع ذكاءهم.
  • طباعة نسخة من ورقة العمل بالاسماء ولصقها امام مكتبك، لمراجعتها مرارا وتكراراً والتركيز خلال الاسبوع القادم على تفويض المهام بحسب أعلى ذكاءات الاعضاء.
  • استخدام النظرية في التحفيز الأمثل للاعضاء، باهدائهم الاشياء التي تناسبهم (الواردة بخانة: للنمو يحتاجون)، و ترشيحهم للدورات التي تناسب ذكاءاتهم.

تحميلات الذكاءات المتعددة:

انتقل إلى أعلى