يقول جون كيندي: القيادة والتعلم لا غنى لبعضهما عن بعض. فإن اراد أي قائد أن يستمر في النمو و التأثير الفعلي، يجب أولًا أن يستمر في التعلم عن القيادة. ونقدم لك هنا خلاصة لأهم ٣٣ نصيحة يحتاجها كل قائد. (للاشترك فى كورسات متخصصة تساعدك فى القيادة والإدارة – اضغط هنا).
القيادة والتعلم لا غنى لبعضهما عن بعض.” جون. كينيدي.
تفاصيل أكثر
١- كن مرنًا. فالقادة الأكثر فعالية يركزون على الغايات أكثر من الوسائل، وهم لا يتمسكون بخطط الأعمال والوسائل التي عفا عليها الزمن.
٢- تكيف. فالبقاء على قيد الحياة لم يكن للأقوى، ولا للأسرع، إنما لمن كان قادرًا على التكيف مع التغيير.
٣- كن موضع احترام ومحبة الآخرين. عندما نتحدث عن القيادة الحقيقية والتأثير والتفاوض، فلا شي يساعدك قدر أن تكون محبوبًا، وموضع احترام من الآخرين.
٤- لا تهمل صحتك. فالقادة الذي يستمر تأثيرهم لوقت أطول يخصصون وقتًا للمحافظة على عادات صحية سليمة. ولا يستسلمون لجداول أعمال مميتة.
٥- استمع أكثر. “أغلب القيادة تتعلق بالاستماع” Jessanne Collins.
تعلم كيف تكون مستمع جيد بالاشتراك فى الكورس المجانى مهارات التواصل.
٦- تمسك بمبادءك وقيمك. لبناء الثقة تحتاج أن تُعْرَف بالاستقامة والصدق. وأن لا تتخلى أبدًا عن قيمك الشخصية مهما العواقب.
٧- ركز على النتائج. القائد العظيم يضع تركيزه على تحقيق النتائج أكثر من القيام بالعميلة. بعكس القادة العاديون الذين يركزون أكثر على النشاط والحركة.
٨- لا تستسلم للغرور. بدلًا من الغرق في نجاحاتك الماضية، امتلئ بالحماس لاستكشاف آفاق وإمكانيات جديدة بكل تواضع وبساطة.
٩- لا تجد لي مشكلة، جد لي حلًا. Henry Ford.
١٠- مكن الآخرين. “لتقود الناس، كن خلفهم” Lao Tzu.
١١- ركز على أولوياتك. “الإدارة هي القيام بالأمور “بطريقة صحيحة”، بينما القيادة هي القيام “بالأمور الصحيحة”. Peter F. Drucker
١٢- ساهم مع الآخرين في تنمية مفهوم القيادة الجماعية، بالكتابة، ومشاركة المواد، والأفكار، على وسائل الإعلام والشبكات الاجتماعية.
١٣- استغن عن هوس السيطرة. وظف الموهوبين، املأهم بالرؤيا، قدم لهم كل الدعم، وابق نفسك بعيدًا عن التدخل في طريقة قيامهم بأعمالهم.
١٤- كن معلمًا. استثمر الوقت والموارد لتطوير أعمال، ومهارت الآخرين.
١٥- زد دائماً من هذه الامور الـ ٥: الوعي بالذات، تنظيم الأولويات، التحفيز، التعاطف، وتنمية مهاراتك الاجتماعية.
يساعدك كورس “حفز نفسك والأخرين” على منصة نور. اكاديمى
فى تحقيق اقصى امكانياتك واخراج أفضل ما لديك.
١٦- اقض على لصوص الوقت ولا تسمح بضياع وقتك على التلفزيون والإنترنت دون إفادة. بل خصص وقت يومي للتأمل وترتيب اولوياتك.
١٧- انتبه للغة جسدك، اجعلها أكثر تعبيرًا عما تقصده بالفعل، خاصة عند مشاركة الفريق بالاخبار والعروض.
١٨- استخدام الأسئلة بطريقة تحث على المشاركة لا التخويف. (مثلًا أسأل: كيف يمكننا تحسين..؟ بدلا من: ما مشكل..؟)
١٩- اروي قصة، واجعل رسالتك عاطفية أكثر من مجرد ذكر أرقام وحقائق جامدة. خاصة عندما تقدم عرض أو تنشر مقال.
٢٠- لا تتجاهل أحاسيسك. “أحيانا يجب أن تصدق أحاسيسك” Anne Fulenwider . (أو على الأقل لا تتجاهلها)
٢١- قد بتقديم الآخرين. “القيادة هي فن إعطاء الناس منبرًا لنشر الأفكار النيرة” Seth Godin.
٢٢- كن متعلما ومطلعاً دائمًا. “القيادة والتعلم لا غنى لبعضهما عن بعض.” جون. كينيدي
٢٣- أطلق الطاقات. “القيادة هي إطلاق طاقات الناس ليصبحوا أفضل”. بيل برادلي
٢٤- قدم الشكر والثناء الحقيقي لأعضاء فريقك. لا يمكن لقائد أبدًا أن يقدم ما يكفي من الشكر والثناء. لذا لا تتوقف أبدًا عن تقديم المزيد منه.
٢٥- اتبع استراتيجية المحبة. “صبح الشركات أقوى كلما التزمت بالحب بدلًا من الخوف” Herb Kelleher.
٢٦- احصل على اجازة يومية. خذ إجازة قصيرة (وفت راحة تامة) خلال يومك لقراءة مجلة. ممارسة الرياضة. النوم أفضل، استمتع بما تحب وما يبني. هذا يجعلك أكثر اتزاناً وفعالية.
٢٧- استخدم القوائم بكثرة، و”استمر في وضع تحديات جديدة لنفسك” Richard Branson.
٢٨- زن تعاملاتك “كن لطيفًا لا ضعيفًا، كن واثقًا لا متعجرفًا، كن قويًا لا بلطجيًا” Jim Rohn.
٢٩- اسع لترجمة أعظم مبادئك وعظاتك لسلوك يومي فعلي على أرض الواقع. هذا ما سيمنحك شخصية فريدة، موضع تقدير واحترام الجميع.
٣٠- “لا تتشاكى أبدًا، ولا تسوق المبررات، قاوم إغراء التماس الأعذار لنفسك” Brian Tracy وتحلى بشجاعة الاعتذار، وانظر للأمام حتى آخر يوم في عمرك.
٣١- تحل بشجاعة الابتكار دائمًا “إذا أردت أن تكون مبتكراً، عليك أن تكون على استعداد للفشل”. Jeff Bezos فغالباً ما تبدأ الابتكارات العظيمة بمحاولات فاشلة، ومقاومة من المدراء والعملاء على حد سواء.
٣٢- ابق نشطًا. عندما تبدأ طاقتك في التناقص انتقل لمهام مختلفة. تناول الماء والمرطبات الصحية، وقلل من تناول الكافيين (القهوة، والكولا، ..الخ)
٣٣- في العروض التقديمية، اربط كلامك بآلام واحتياجات الجمهور، استخدام الوسائل البصرية، والصور المعبرة، معتمدًا على التمرين لا التلقين.
+ اجعل الرؤيا واضحة ومحفزة لكل الفريق دائمًا.